再见，乔布斯｜blog 50
1.
我的豆瓣简介上一直挂着一句话：
Trust that the dots will somehow connect in your future. —— Steve Jobs
这是乔布斯2005年在斯坦福的著名演讲，我在学生时代背得最流利的一篇文章，也是十几年来扎根于心的人生信念。
2.
刚升高中的那年秋天，下了晚自习，回到宿舍刷微博，看到乔布斯逝世的消息，捧着手机躲在被窝里哭，被室友发现后说好矫情。这些画面都还如此生动，一晃居然都过去十年了。
很难说带来了什么改变，似乎是决定了整条轨迹的驶向。
不管是面试的时候，还是和新认识的朋友聊天时，都会不可避免地被问到一个问题：为什么学这个专业的去做了互联网？
从头解释一遍自己的人生实在是太麻烦了，在懒得解释的场合下，往往用「误打误撞」这四个字糊弄过去；只有是少数情况下，才会给出真正的回答。
所谓「the dots will somehow connect in your future」，大概就是初中十分仰慕乔布斯，高中的时候玩知乎，接触到移动互联网兴起时鼎盛时期的从业者，然后大学时靠知乎拿到第一份大厂实习，又在毕业后第一份工作的第一个夏天，2018年10月11日，见到了来访问的 Cook 并且握了手。
3.
暑假的时候，和同样是做互联网的、海螺电台主播 Shawn 聊抖音[1]，说到职业选择时的产品价值和个人价值。
Shawn 说他日常会观察一些比较喜欢的企业家，发现乔布斯和国内的一些科技公司CEO很不一样。比如乔布斯是自己产品的消费者，不论是 ipod、iPhone、Mac 甚至是皮克斯动画，都是他自己喜欢的东西，也就是说做的东西跟个人喜好是融合在一起的。
但是张一鸣或者王兴就很不一样。大家通过不断的解读，发现张一鸣是一个理性的商人，他自制力很强、对于信息输入有一定的洁癖。但像今日头条和抖音这样的产品，是一种通过算法登峰造极的演化机制不断让用户沉迷其中的产品。也就是说，张一鸣是根据自己的方法论去观察到人性的弱点和市场的诉求，做的东西并不跟他个人的喜好/价值观强匹配。
我说是的，一个在公司内部倡导「延迟满足感」价值观的CEO，却创造出了市面上最「即时满足」的产品。这点非常有趣。
然后 Shawn 提问说，你在做产品的时候，会倾向于说是以做自己喜欢的那类产品，还是说会选择说将个人的喜好跟自己做的产品剥离开来去看待。
我回答说，我没有选择。我想做的产品是能够将自己的喜好和做的事情结合起来。但是当我毕业、去盘一遍市面上所有发展快速的公司，基本上就没有我情感上喜欢的。作为一个利己&现实主义者，自然是毫不犹豫扎进巨头公司的火海。
4.
前段时间一个记者找到我，说正在写「没落的互联网公司」，看到了我18年在知乎上提的问题：
为什么从豌豆荚出来的员工都自带「豌豆荚气质」？他们最后都去哪了？现在过得怎么样？
我记得提这个问题，是因为在字节认识了一些十分独特的豌豆荚前员工。于是在描述里说：
发现从豌豆荚离职的员工都比较容易识别，有种自成一派的感觉。不管是研发还是产品。
豌豆荚早年想做内地版的google play，内部非常崇尚google的工程师文化。和今日头条重视技术驱动不同，豌豆荚创始人的观点是「技术是有价值观的，取决于你做什么」。除了技术，另外也非常「注重设计驱动和传播美学价值」。团队氛围非常好，在豌豆荚任职过的员工都对其有着强烈的身份归属感和自豪感（大概曾经也是互联网人的乌托邦？）
回答这个问题可以先从定义「豌豆荚气质」开始。
下面有个答主说，豌豆荚是他青春的最后一站，所以倾注了所有的感情。豌豆荚气质是：
1. 聪明（迅速学习和掌握大量的信息，然后快速进行分析和决策，找到事情的本质和延伸）；
2. 发现更大更美好的世界（公司从内部到外部都有着如何用找到这世界更好玩的一切的理念）;
3. 创业的精神（很多时候豌豆荚员工在做事情，不是部门职责和 KPI 的拆解。而是真的围绕这件事怎么能做的更好，发挥自上而下的所有的主观能动性，真的把一件事做到行业顶尖）
后来又和一个前员工聊，说豌豆荚的气质是「聪明自由，对生活、工作的情调和品质有追求的人类」。
但她更喜欢待过的另外一家充满人文关怀的公司 — 早期豆瓣。
5.
年前在clubhouse上，看到一个豆瓣离职 room。于是进去发言：
听说在早起豆瓣内部，员工们很少聊增长、数据、收益、指标这些话题。他们更关心文学、艺术、社科、哲学，关心人类的命运、思考人的本质。
举个例子，有一个同事刚入职时，桌上放了一本贡布里希的《艺术的故事》，另一个同事刚好经过，瞟了一眼封面，说XX版本其实更好。
在豆瓣，不管是什么岗位，大家都有很好的阅读素养和智识水平，还有人热爱音乐、组乐队攒演出、有人喜欢看展、有的是资深的戏剧爱好者。早期公司还定期搞Happy Day，工程师们下了班后凑在一起，曾经的一个娱乐项目是：在一小时内组装一台3D打印机。
有同事问：“阿北，如果不做豆瓣，你会做什么？”
阿北：“我可能会研究社会学。”
.......
在我表达了对早期豆瓣的向往，以及吐槽现在大家只会摆《硅谷增长笔记》和《投资最重要的事》之后，speaker 里的前员工们哈哈大笑，然后聊起从前办公室里养的乌龟死了没有的事情。
6.
之前单读的一个线下活动，有观众提问主编吴琦，说自己在互联网公司工作，但是很想从从事记者编辑这一方面的职业。
虽然看起来是个围城，但我很能理解女生提问的初衷。在一家 data-driven 的互联网公司工作，所有的目标都是一个个数字，所有的用户行为都会化成一条条曲线，夜以继日地在冰冷的屏幕里游走，小心翼翼寻找用户体验和公司利益的平衡点。 我在很多场合强调过「关心个体叙事」，似乎也是为了弥补工作带来的强烈断层和工具感。
在听到「你为什么做互联网」这个问题的真实回答后，往往也会被继续追问：那你觉得现在的互联网满足了那时的期待吗？
想起「端」之前有篇报道：
在不远的几年前，互联网公司、科技公司从业者，都还是一个令人羡慕的完美职业，它意味着高学历、高薪、财务自由、拥抱“新四大发明”、拥抱未来……一旦有幸跻身其中，便提前锁定了冉冉升起的新晋中产席位。也是这短短几年间，这个群体的关键词，慢慢变为了996ICU和反讽的“修福报”，进而演变为全面“内卷”的“打工人”。
但在我看来，最大的无奈不在于流量见底后，各家巨头的血腥厮杀和对员工剩余价值的疯狂压榨，也不是被击碎的互联网精英叙事，而是工作中越来越难接触到有趣的人类。写码、画图、提需求，在机器被训练得越来越像人类的同时，人也变得越来越像机器。
象征着平等、开放、多元、包容的互联网精神，已经在这代互联网人身上看不到了；早年聪明自由，对生活、工作的情调和品质有追求的人类，也已经被稀释到寥寥无几。满眼望去，都是指标主导、数据驱动、增长至上的呆滞和僵化。
7.
如果有时光机穿梭回初中，碰到那个目光灼灼眼睛闪闪说着「未来想做IT」的小女孩，我会对她说什么呢？我不知道。
但在今天乔布斯逝世十周年的日子，我还是想起了《献给阿尔吉侬的花束》的结尾——
还有：如果你有机会，请放一些花在后院的阿尔吉侬坟上。
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